이 수련서 사용법

이 책은 누구를 위한 책인가

이 책은 채용과 인사 업무에서 AI를 쓰거나 고르는 사람을 위해 썼습니다. 공고문 초안을 AI에게 맡기는 채용 담당자, AI 서류 평가나 AI 면접 도구의 도입을 검토하는 인사 책임자, AI가 매긴 점수나 요약을 받아 결정을 내리는 현업 관리자, 그리고 사내 HR 챗봇과 성과 관리 도구를 운영하는 인사 운영 담당자가 주된 독자입니다.

이 독자들이 매일 부딪히는 질문은 생각보다 단순합니다. "이 문구를 그대로 게시해도 되는가", "이 정보를 AI에 넣어도 되는가", "AI가 떨어뜨린 지원자가 이유를 물으면 무엇을 해야 하는가", "점수 차이가 보이는데 이것이 문제인가", "누가 이 도구를 멈출 수 있는가". 이 책은 이 질문들에 답하는 데 필요한 법령, 공식 지침, 운영 원칙을 한 줄로 꿰어 설명합니다.

AIDAN 흰띠 과정(AI 기본기) 수준의 이해와 채용·인사 실무 경험이 있으면 충분합니다. 조문을 처음 읽는 사람도 따라올 수 있도록 용어는 처음 나올 때마다 풀어서 설명했습니다. 이 과정은 노무 소송 대리, 개별 사건의 법률 자문, HR 솔루션 개발은 다루지 않습니다.

이 책을 마치면 다음 산출물을 직접 만들 수 있어야 합니다. 채용 공고 검수표, 지원서 입력 항목 분류표, 자동화된 결정 대응 절차서, 인사 데이터 처리 근거 메모, 벤더 데이터 조건 점검표, 성과 평가 AI 사용 지침, 모니터링 도입 점검표, 공정성 점검 계획서, 채용 AI 운영 규칙입니다. 각 장의 실습 과제가 이 산출물을 하나씩 만들게 합니다.

이 책의 구성

본문은 시험 도메인과 같은 순서의 다섯 장입니다. 1장은 AI에 들어가는 입력(공고와 서류 심사 기준), 2장은 AI가 내놓는 평가와 그것을 근거로 한 결정, 3장은 그 모든 과정에 흐르는 지원자·직원 데이터, 4장은 채용 이후의 인사 운영과 성과 관리, 5장은 이 모든 것을 감독하는 공정성 점검과 거버넌스를 다룹니다. 앞 장에서 배운 개념이 뒤 장에서 다시 쓰이도록 엮었습니다. 예를 들어 1장의 "대리 변수"는 5장의 공정성 점검에서, 2장의 "사람의 의미 있는 검토"는 4장의 모니터링 결과 처리에서 다시 나옵니다.

각 장은 학습 목표, 들어가며, 핵심 개념, 깊이 읽기(트레이드오프와 경계 사례), 실무 장면(버린 선택지까지 보여 주는 가상 사례), 자주 틀리는 지점, 한눈에 정리, 공식 문서로 확인하기, 셀프 체크(해설은 부록 B), 실습 과제의 열 절로 되어 있습니다.

부록에는 용어집(A), 셀프 체크 해설(B), 시험 당일 가이드(C), 이 책이 인용한 공식 문서 목록(D)이 있습니다. 처음에는 장 순서대로 읽고, 복습할 때는 각 장의 "한눈에 정리"와 "자주 틀리는 지점"부터 보기를 권합니다.

시험 한눈에 보기

AI 채용·인사(AHR)는 특기 과정입니다. 특기심사는 35문항을 60분 안에 풀며, 원점수 75% 이상이면 합격입니다. 무료 연습 세트는 10문항, 25분입니다.

법령 문항은 시험 시점에 시행 중인 법령을 기준으로 합니다. 해외 기준(미국 연방 선발 지침 등)은 공정성 지표를 읽는 방법으로만 다루고, 한국 기업에 그대로 적용되는 법으로 묻지 않습니다.

문항은 이렇게 생겼다

문항은 다섯 가지 형식으로 나옵니다. 대부분 가상 조직의 상황을 먼저 제시하고, 그 상황에서 가장 적절한 판단이나 조치를 묻습니다.

이 과목의 단일 선택 문항에는 특별한 점이 하나 있습니다. 같은 보기 묶음이 서로 다른 상황과 함께 나올 수 있고, 상황이 바뀌면 정답도 바뀝니다. 예를 들어 "이 변수를 빼야 하는가"라는 질문에서, 직무와 무관하다고 확인된 변수라면 빼는 것이 답이지만, 자사 자료로 직무 관련성이 검증된 변수라면 근거를 남기고 유지하는 것이 답이 됩니다. 보기만 읽고 "가장 모범적인 문장"을 고르는 습관으로는 풀 수 없습니다. 상황 지문에서 정답을 가르는 사실을 찾아야 합니다.

오답 보기는 대개 그럴듯한 실무 관행입니다. 다만 상황의 어떤 사실 하나 때문에 맞지 않습니다. 흔한 유형은 넷입니다. 첫째, 형식만 갖추는 대응("동의서를 받았으니 된다", "사람이 최종 버튼을 누르니 된다"). 둘째, 원인 대신 증상을 다루는 대응("집단별 기준 점수를 다르게 둔다"). 셋째, 책임을 다른 사람에게 넘기는 대응("벤더가 답하게 한다", "지원자가 정정을 요청하면 고친다"). 넷째, 상황에 맞지 않는 과잉 대응("모든 AI 사용을 중단한다"). 각 장의 "자주 틀리는 지점"이 이 유형을 장별로 정리합니다.

6주 학습 계획

하루 40~60분, 주 5일을 기준으로 짰습니다. 채용 실무 경험이 많다면 1·2주차를 합쳐도 됩니다.

표기와 출처 원칙

조문 표기. 법률 조문은 "제37조의2제2항", 시행령은 "시행령 제44조의3제5항"처럼 씁니다. 법 이름 없이 쓴 조문은 그 절에서 다루는 법의 조문입니다. 다른 법을 인용할 때는 법 이름을 붙입니다.

동사의 강도. 법령 문장의 동사는 의무의 강도를 알려 줍니다.

가상 조직. 본문의 회사와 사람은 모두 지어낸 이름입니다. 실존 기업의 사례가 아닙니다.

해외 기준. 미국 연방 선발 절차 지침의 4/5 경험칙은 집단 간 결과 차이를 읽는 도구로 소개합니다. 한국 기업에 법적 기준으로 적용된다는 뜻이 아닙니다.

알림 상자. 참고(NOTE)는 덧붙이는 맥락, 핵심(TIP)은 꼭 기억할 점, 주의(WARNING)는 사고가 잦은 지점, 실습(EXAMPLE)은 직접 해 볼 과제입니다.